为打造充满生机、和谐有序的善治村庄，构成共建共治共享的村庄管理格式，二道江区委组织部以加强底层党组织建设为核心，以立异“三治交融”的管理模式为抓手，以强化工业开展为保障，助力村庄管理现代化建设。
“党建引领”强内力，让村庄管理有魂。坚持以建强底层组织带头人部队为目标，出台了《二道江区村干部提名人初步人选及拟录用人选联审作业机制》，对村干部提名人初步人选及拟录用人选严厉按照“乡镇初审、区级联审”的要求进行资历审查，现在已累计对50人进行了资历联审，对9人提出了不主张运用意见。一起建立了村级组织提名人负面清单，严厉标准准入条件13项。为了立异管理作业机制，采取丰厚场所设置，建强领导机构的方法，完善了乡镇党群服务渠道建设。一起将进一步整合便民服务渠道、社会治安综合管理渠道、综合行政法律渠道力气，实现一个核心管统领，一个窗口管服务，一个中心管管理、一支部队管法律、一张网格全覆盖的“4+1”底层管理模式。
“三治交融”添生机，让村庄管理有序。坚持以自治为底子，细化并拟定了“四议两公开”准则流程图，利用每季度专项检查的关键，指导村级党组织执行准则标准化。鼓励村党组织发动群众力气推选出“和事佬”26名，本着将村民对立纠纷化解在村内的出发点，累计处理各类对立问题50余件。坚持以德治为根底，全面推动“三馆一院”（即：村史馆、乡贤馆、家风家训馆和村庄影院）建设。村庄党组织充沛依托“三馆一院”示范点，展开“三会一课”、教育培训、主题党日等活动20余次。坚持以法治为保障，展开了“千名民警进村”活动，指导2个乡镇党委完成了5名党员民警进村任职，把警务触角延伸到“最终一公里”。
“工业开展”增动力，让村庄管理有根。坚持以开展壮大村级团体经济为村庄管理的关键要素，对村级组织开展团体经济状况进行分类排队，并针对经济单薄村拟定退出计划。一起将村级团体经济开展状况纳入村干部全年绩效考核范围，继续调动村庄干部开展团体经济的动力和生机。现在，全区村团体经济收入10万元以上的行政村14个，占比73.7%，其中50万元以上的行政村3个。申请村级团体经济扶持资金100万元，开展大樱桃栽培、水稻栽培项目，平均每年为村团体增收4万元左右。续聘了1名退休党员领导干部到村担任经济开展顾问，充沛利用老干部人脉优势、经历优势带领村班子培育和开展村级主导工业，全面推动新农村建设。
